ระบบการผลิตครบถ้วน การประกันความเป็นผู้นําในค่าใช้จ่ายรวม

จุดสําคัญอีกจุดหนึ่งในทฤษฎีของไมเคิล โพร์เตอร์ เกี่ยวกับยุทธศาสตร์การแข่งขัน คือเกี่ยวกับการเป็นผู้นําในราคาแต่การเป็นผู้นําในราคารวม หมายถึงความสามารถขององค์กรในการควบคุมราคาจริงๆแล้วมันเป็นหนึ่งในหนทางพื้นฐานสําหรับบริษัทที่จะสร้างมูลค่าให้กับผู้ใช้บริษัทยังควรจัดตั้งระบบการผลิตที่ครบถ้วนและมีความสามารถสูง เพื่อแปลงผลงานการวิจัยดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์ชั้นนํา.

การมีผลิตสินค้าในประเทศจีนผ้าไหมเพื่อบรรลุการแปลงผลงานการวิจัยให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีข้อดีทางด้านราคาที่สําคัญผ้าไหมมีฐานการผลิต 4 แห่งใน Quzhou, Shanghai, Chongqing และ Shunde ในประเทศจีน และ 85% ของผ้าไหมผลิตภัณฑ์ของบริษัทถูกผลิตภายในตัวบริษัท การจัดการทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพทําให้ระบบการผลิตที่สมบูรณ์แบบของบริษัทสามารถบรรลุข้อดีในการแข่งขันในด้านการผลิตทําให้ยึดข้อดีค่าใช้จ่ายที่สําคัญ.

การผลิตของหน่วยสกรูเป็นแกนหลักของการผลิตของเรา

เพื่อทํางานที่ดี คนหนึ่งต้องชุดเครื่องมือของเขาก่อนเท่านั้น โดยมีอุปกรณ์การผลิตชั้นนําเท่านั้น

การผลิตหน่วยสกรูเป็นกระบวนการหลักในการผลิตเครื่องบดสกรูผ้าไหมเงินทรัพย์จํากัดของเรามุ่งเน้นในกระบวนการนี้ ด้วยศูนย์แปรรูปมิตซูอิมากกว่า 40 แห่งในบริษัทของเรา เราเป็นลูกค้าใหญ่ที่สุดของมิตซูอิ ซีคีของญี่ปุ่นในจีนนอกจากนี้เรามีเครื่องบดสกรู 6 เครื่อง KAPP ที่มีค่าใช้จ่ายมากกว่า RMB 20 ล้านคน, 6 เครื่องบดสกรู Holroyd, 4 เครื่องบดสกรู Holroyd, 7 อุปกรณ์วัดสามพิกัด Hexagon และเครื่องมือขนาดใหญ่ของแม่นยําสูงทั้งหมดนี้เป็นหลักฐานที่พิสูจน์ถึงความแข็งแรงของบริษัทของเราและเป็นหลักการสําคัญของความสามารถของบริษัทของเรา ในการรักษามาตรฐานชั้นนําอย่างต่อเนื่อง